예시 답변 1
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캡스톤 프로젝트에서 사업 단위 수익성 분석 기반 전략 제안
캡스톤 프로젝트에서 스타트업 재무 데이터를 이용해 사업 단위별 수익성을 분석하고 전략을 제안했습니다. 제품 라인 세 가지의 매출, 변동비, 고정비 배분을 분리해서 각 라인의 실제 기여이익을 산출했습니다. 처음에 고정비를 매출 비중으로 배분했는데 지도 교수님이 '고정비 배분 기준이 왜 매출이냐'고 물으셨고, 이후 활동 기준 원가 배분 방식을 검토했습니다. 수정 후 가장 수익성이 낮다고 봤던 제품 라인이 실제로는 고정비를 많이 흡수하는 역할을 하는 걸 발견했습니다. 재무 전략에서 비용 배분 기준이 판단 결과를 바꿀 수 있다는 점을 이 프로젝트에서 처음 경험했습니다.
이 결의 특징
고정비 배분 기준을 매출 비중에서 활동 기준으로 바꾸자 가장 수익성이 낮다고 봤던 제품 라인이 고정비를 가장 많이 흡수하는 역할을 한다는 반전을 발견한 흔적이 있습니다. 배분 기준이 판단 결과를 바꾼다는 것을 직접 확인한 결이 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
기준 변경 전후 수익성 판단 차이가 구체적으로 살아 있을 때 통합니다. 비용 배분 기준 선택이 전략 결정에 영향을 미친 자리에서 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.