일을 통해 이루고 싶은 궁극적인 목표는 무엇인가요?

일을 통해 데이터 분석으로 의사결정을 직접 지원하는 사람이 되고 싶습니다. 이 목표가 생긴 것은 3학년 때 인턴십에서 팀장님이 스프레드시트 수치를 보면서 예산 방향을 바꾸는 모습을 옆에서 보았을 때입니다. 그때 데이터가 논의를 끝낸다는 것을 처음 실감했습니다.

그 이후로 분석 공부를 시작했는데 처음 만든 대시보드는 보는 사람이 뭘 봐야 할지 모르는 구조였습니다. 피드백을 받고 지표를 3개로 줄인 후에야 팀장님이 '이게 맞다'는 반응을 보였습니다. 목표가 생기고 나서 공부하는 이유가 명확해지니 속도가 달라졌습니다.

이 경험에서 일을 통해 이루고 싶은 목표는 막연한 성장이 아니라 어떤 장면에서 어떤 역할을 하고 싶은지가 보여야 방향이 생긴다는 것을 배웠습니다. 내가 무엇을 잘하고 싶은지보다, 어떤 순간에 쓸모 있는 사람이 되고 싶은지를 먼저 생각하는 것이 목표를 구체화하는 방법이라는 것도 깨달았습니다.

대학 4학년 때 사회적 기업 탐방 프로그램에 참여했는데, 그때 작은 서비스 하나가 지방 농가 매출을 40% 올렸다는 사례를 들었어요. 그 이야기가 계속 머릿속에 남았어요. 제가 만드는 것이 누군가 삶에 실질적으로 영향을 줄 수 있다는 게 처음 실감된 순간이었습니다.

그 이후로 '무엇을 만드냐'보다 '이게 누구에게 어떻게 닿는가'를 더 많이 생각하게 됐어요. 졸업 프로젝트를 할 때도 사용 편의성을 먼저 고려한 게 그 영향이었어요. 팀원들이 처음엔 기능을 더 넣고 싶어 했는데, 제가 사용자 흐름을 먼저 그려보자고 제안했고 결과적으로 시연에서 반응이 좋았습니다.

이 경험에서 일을 통해 이루고 싶은 궁극적인 목표는 기술을 갖추는 것 너머에, 그 기술이 실제로 누군가에게 닿는 지점까지 연결되는 것이라는 걸 배웠어요. 기여가 보일 때 일이 더 오래 지속된다는 것도요.

제가 취업 준비를 하면서 정보가 없어서 헤맸던 경험이 꽤 많아요. 어떤 스펙이 필요한지, 어떤 방향으로 준비해야 하는지를 물어볼 사람이 주변에 없었거든요. 선배가 한 마디 해줬을 때 준비 방향이 달라졌던 경험이 있어서, 그게 얼마나 중요한지 알아요.

그래서 일을 통해 전문성을 쌓은 다음에는, 나처럼 정보 없이 헤매는 후배나 신입을 도울 수 있는 역할을 하고 싶어요. 당장은 제가 배우는 단계라서 팀원보다 도움받는 일이 많지만, 3년 후쯤에는 내가 겪은 시행착오를 다음 사람에게 전달할 수 있으면 좋겠다고 생각하고 있어요.

이 경험에서 일의 궁극적인 목표는 나 혼자 잘 되는 것보다 내가 잘 된 이후에 누군가에게 연결될 때 더 오래 의미가 있다는 걸 배웠어요. 지금 열심히 하는 이유가 나중에 누군가를 도울 수 있기 위해서라는 생각이 공부를 지속하게 만든다는 것도요.